汪大锋：对设计师来说，现在就是最好的时代

1997年的广州天河区还是一片农田，在江西出生的汪大锋在这里成为一家设计公司的实习设计师。22年后，他的办公室仍坐落在天河区，不过这里已经成为广州最繁华的CBD。22年间，他从实习设计师成长为华浔品味装饰集团设计研究院执行院长，并且开创了华浔东莞、南京等二十余家分公司。    

汪大锋说他热爱设计，所以他将业余时间都投入到对设计的学习上，在不到一年的时间就以突出的业绩成为成为公司的业务骨干。2001年，他就成为公司管理者，并带团队去东莞开设公司。2006年，他已经开设并管理二十多家分公司，却在事业如日中天的时候脱产攻读北大MBA，并花了三年时间前往意大利进修设计管理硕士。如今，身为公司管理者，他仍然坚持在一线做设计。他说：因为我是真的热爱设计。 

1997年到2019年的22年中，中国的城市化率从29.92%以惊人的速度增长到60%。在这个快速而激烈的城市化进程中，中国的家装设计市场得以迎来黄金时代。时代的大潮加上个人的努力，成就了无数汪大锋一样的从业者。而在当下，产业日渐成熟，变革时刻发生，汪大锋却认为，现在就是最好的时代。  

东莞、南京华浔装饰公司创始人、大锋格物设计事务所创始人、意大利米兰H&A设计研究院广州院院长汪大锋

新浪家居：在你个人职业成长过程中，您认为在不同阶段，给你成长最大帮助的是什么？

汪大锋：应该是感恩的心态和解决问题的习惯。首先应该确定自己的梦想，实现梦想的过程中每个阶段都给自己设立一个目标，在实现自己目标的过程中养成善于总结和解决问题的习惯，不要搁置问题，只有解决问题才能得到长久的发展。

新浪家居：现在经常能够看到您在不同的场合为年轻设计师讲课，您认为这个时代的年轻人和您当年相比，面临什么不同情况？

汪大锋：对设计师来说，现在就是最好的时代。不管是设计工具还是产品落地，包括当下文化、产业的丰富性都充分的给了设计师依托。但是，也因为条件好，他们的欲望度也比较低，导致有的设计师不够努力，对自身专业性的追求不够强烈，比较浮躁，沉淀性比较差。

新浪家居：您跟Dr.D设计研究院深入合作，为家居建材终端设计师授课。通过您和他们长时间的接触，您是如何理解这些家居建材企业下的年轻设计师的？您认为他们有什么样的特点？在专业和职业的发展道路上，您对他们有什么样的建议？

汪大锋：就目前行业的走向，对做建材设计的设计师来说，如果要做室内设计这个板块还是有难度的。建材设计是单项材料专业的设计，室内设计是趋向综合性的设计。当然，建材设计师也可以转型，但是，最好做法是专注于自己的专业产品深度思考研发，不要盲目追求专业的宽度。比如做建材单品的研发，集中专注度做到某一类别的大师，可以将产品卖到全球，建材类设计师发展空间也是很大的。

新浪家居：您这次主讲的课程是设计营销，设计营销到底是在营销什么？这些终端的设计师，免不了有业绩的压力，在设计和业绩之间，您认为如何可以寻找到可以支撑他们长远发展的平衡点？

汪大锋：好的设计可以为生活加分，设计营销就是让好的设计能够被人知道。设计营销是建立在诚心诚意的基础上的营销，如果这样做出来的设计对客户不好，这个钱就不要赚。一个项目如果是真的站在客户需求角度去做，项目可以拿下，业绩也是会更好。拿下后的重点就是如何把产品和最终配套做到最好，提升客户的生活状态。“好设计”和“设计营销”不仅不冲突，甚至是相辅相成的设计和业绩也不存在什么必然的冲突，如果你真的提了一个很好的建议给客户，他是设计和业绩也不存在什么必然的冲突，如果你真的提了一个很好的建议给客户，他是不会拒绝的。但是，这个建议必须是站在专业且适合客户的角度提。永远别忘记，这个房子是客户自己住的。作为设计师要琢磨一下客户喜欢的某件东西背后的原因是什么？透过显现看本质，为什么喜欢？就是喜欢这个东西的背景是什么？通过沟通，很多问题都是可以达成共识的。

新浪家居：现在越来越多的企业在终端设立设计师岗位，把设计当成一个重要的方面。但传统企业在设计师管理和成长上都缺乏经验，作为设计师和管理者，您对这些企业有什么建议？

汪大锋：任何事情都离不开设计，包括吃饭的一个餐厅甚至一个菜品。我觉得设计就是建材企业的核心，企业应该重视设计，投入人力物力产品研发结合设计做板块延伸，产品如果没有设计结合，就不会产生任何价值。客户想要的不只是一件产品，而是通过产品给生活带来的加分。设计和生活是相通的，通过设计产生有价值的产品，有价值的产品才有竞争力，当风险来临的时候才可以抗风险。

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