19年家装老兵邂逅土巴兔 凭用户口碑年产值过亿元
“您好,这里是青杉装饰,您家里的室内装饰应该有10年了,易损的接配件是否需要上门帮您检修维护或者更换一下”,朱结合带着团队高管,对10年老用户进行售后回访。这是他日常的工作之一,碰到善谈的用户,他会趁机做一个详细的用户调研。
从第一次创业,一晃近二十年,朱结合是发自内心的喜欢这行,完成一个成品可以给他带来满满的成就感。
在行业摸爬滚打多年,朱结合与土巴兔缘分不浅。从2008年开始,他与土巴兔牵手合作,也开启了线上线下融合之路。土巴兔见证他带着青杉发展壮大的过程,他也见证了土巴兔多年的进击之路。
如今,青杉装饰扎根在上海,不断在开疆扩土,年产值破亿元。
初来上海即创业 经历经营危机
90年代末,中国家装开始进入爆发式增长。从安徽来到上海“淘金”的朱结合抓住了时机,于2003年正式成立上海青杉建筑装潢设计有限公司。“青杉”寄予了他对公司的愿景,他希望以用户为本,带领团队不断“青出于蓝胜于蓝”,将青杉做成一个“万年青”品牌,服务好更多的用户。
公司刚开业,首要难题就是获客,这是一家装修公司能不能生存下去的关键。为了触达更多的用户,他带着团队天天“泡”在各个小区, 通过发传单等形式宣传,那时,他对上海各个楼盘如数家珍。
靠着地推公司有了第一批用户,加上悉心经营,公司生存了下来。团队还开拓了以物业为主的渠道,通过在物业投放广告等,吸引更多的用户。公司红红火火,朱结合很快在上海安家落户,并给员工发放了不少的奖励,他还萌生了开分店的打算。
在生意顺风顺水之时,内部很容易只看到产值数,而忽视许多的经营风险。彼时,公司主要依靠线下渠道,而其中弊端就是成本居高不下,不论是团队“大海捞针”式地推,还是从物业投放吸引用户,高额的成本,隐藏着危机。
2008年,全球爆发金融危机,作为中国金融中心的上海受到重创,家装行业也不可避免受到影响,身边不断有装修公司资金链断裂,经营不善倒闭。内外部交困,让朱结合感到焦虑不安。
邂逅互联网家装 找到利器
面对种种不确定因素,他开始重新思考公司的经营模式和未来的发展战略,彼时国内家装互联网兴起,在与朋友沟通交流中,他了解到房天下等一些互联网家装品牌。
多年商场的经验让他敏锐的发现这是一次机会,但具体公司应该怎么走他也一下看不清楚,抱着试一试的态度,他开始与房天下等品牌接触合作。
在这个过程中,他逐渐理清公司的发展方向,在他看来,公司的立足之本不能变,不管是线上还是线下,服务好用户是基准。互联网家装品牌的优势是线上获客:用户精准,成本低下,而青杉的优势在于后端交付服务,他希找到理念相近的合作方,一起沉淀好口碑,服务好用户。
经过一系列考察和试错合作,朱结合选择与土巴兔深度合作,一方面,当时的土巴兔在上海发展迅猛,抢占了绝大部分的市场份额,另外一方面,他比较认可土巴兔的运用方式,在平台上,用户的真实口碑会直接影响装修公司的获客,而用户口碑是青杉的立足之本。与土巴兔合作,不需要花费精力去优化数据进而提升公司在平台的展现,只要把工地做好,服务好用户,公司就有好的口碑,进而吸引更多的新用户,形成良性的循环。
凭借着稳站稳打的策略,朱结合带着团队度过狂风暴雨的金融危机,团队成长了,公司也愈加有韧性。
用户第一不是空话
有了稳定的客源,内部团队也能够独当一面,朱结合又将心思放在了公司流程建设上,他希望能够公司从上到下,都能够有用户思维,意识到“用户第一”的核心点。
家装售后阶段是整个行业的痛点,他发现不少问题在于沟通,于是他带着团队一起制作出了顺口溜:知需求,沟通好;解房型,构思巧。理念新,设计妙;重人性, 便是宝,公司从客服到项目经理,都需要重视与客户的沟通过程。
在实践中,青杉逐步形成一套成熟的服务流程,从客服接触到用户,再到设计师跟进,工长跟进,都有严格的服务标准,整个流程是“八对一”, 公司先后会有 8 个 部门参与其中,从而与业主达成完备的装饰方案和施工安排,并在后续的时间做好售后工作。
“我们对每一个客户都很珍惜,用户的需求我们会想尽办法去满足,不少用户后来都会推荐身边的朋友家人给我们”朱结合总结道,“不要动不动就与用户争辩,先倾听用户的想法,然后再给与专业的建议和帮助。”
创业多年,他见证了行业的发展和变迁,当被问到青杉能够始终在激烈的竞争中立于不败的秘诀时,他说还是服务好用户。用户的审美在变化,需求在变化,企业要做的就是调整自己,满足好用户的需求,甚至让用户感受到超预期的服务。
直到现在,他每天琢磨的还是如服务好用户,通过调整供应链、提升运营效率,始终以谦卑的态度,竭尽全力给到用户更好的服务。
当下,互联网家装已经是大势所趋,不论市场如何低沉,好的用户服务就是希望!未来,他希望与土巴兔并肩作战,能够将青杉做成一个长青品牌,服务好更多的用户。
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