加入斑马仓一年的感悟

我是家居建材行业的老人,在没有加盟斑马仓之前,同时经营着卫浴、瓷砖、地板等多种建材。

一人经营多种方式其实挺累的,但这是未来行业发展的趋势,所以说是行业迫使我这样去做,但如何能把被动转为主动,是我一直在思考的问题;同时在经营过程中,我发现80、90后客户的流失是我们行业一直忽视的问题,因为家居建材行业作为一个传统行业,方式方法都很老套,往往很难满足80、90后的需求,而他们在未来势必为成为这个行业消费的主体,所以如何能迎合他们的消费习惯,也是我一直在探索的方向。

一次偶然的机会,我遇到斑马仓,斑马仓“互联网+”的模式,对传统家居建材行业进行赋能和升级,还有它的黑科技产品,这些在我看来,都是未来行业的发展趋势,能帮助我转被动为主动;另外斑马仓的“网红展厅”非常迎合当下年轻人的喜欢,产品种类繁多,为年轻人节省时间,风格前卫,满足年轻人的时尚心理。

加入斑马仓后,我也曾迷茫过,因为斑马仓的模式对于行业而言,按照现在的话说,就是破局者,不走寻常路,所以能不能跟上步伐,能不能走在时代前面,我心里没底。在加盟后,我不断和总部沟通,述说内心的苦恼,对于自己提出的问题,他们都会一一解答,并且给我信心。

总部专门派人到我所在的城市,进行当地的行业分析,为我出谋划策,在哪里开展厅性价比最高。为迎合当下年轻人的喜爱,打造网红展厅,总部的总设计师亲自动手,方案多次修改,其实每次方案的效果图在我看来已经很满意了,但他们抱着敬业的严谨心态,一改再改,有时候单单是一把沙发的摆放位置,他们都会思考许多,因为沙发如何摆放,才能更符合年轻人拍照能拍出更完美的效果。

在展厅建设的同时,总部还帮我招募团队和云合伙人,整合当地的建材商、工长等。我还会定期来杭州参加总部举办的COC落地培训学习,学习团队管理,互联网思维等等。除了自己学习,我还会让我们的设计师也来总部参加BIM培训,店员定期在网上学习总部举办的直播培训课程。另外,总部每个月都会派运营专员下沉市场,来我这边考察,解决我所遇到的难题。同时,总部定期会组织我去其他省市,考察当地运营成功的斑马仓,总结他们的成功经验。

如今,我运营斑马仓差不多一年多时间,展厅面积1500平,整合当地建材商近50余家,在当地也算是小有名气的建材商。未来,我会通过和斑马仓更紧密的合作,在家居建材方面为当地老百姓带来更优惠的价格,更优质的服务。

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