雄业·本木上造：七大政策，重树信心

  2020年伊始，突如其来的新冠状肺炎疫情给红木行业带来了严峻的压力。面对“疫情”这次大考，有的企业早有准备，有预案，随时应对；有的企业没准备，但体质好，能扛得住；有的企业既没准备，也没体质，生死存亡只能靠运气。

  “居安思危，思则有备，备则无患”是江门市新会区雄业家具有限公司（以下简称雄业·本木上造）一直所坚持并践行的理念。多年以来，雄业·本木上造“未雨绸缪”式的发展，为企业应对充满变数的市场提供了充足的能量，也使其在这场突如其来的战“疫”中，稳步前行。

  病毒无情，人间有情。面对疫情，雄业·本木上造选择责任先行，躬先表率，出台一系列政策，为“疫情”带来的行业经济“寒冬”注入暖流。

  诚信先行，“假一赔三”

  时至今日，新型冠状病毒感染的肺炎疫情，仍牵动着全国亿万百姓的心。这不仅使消费者处于担忧之中，也使行业市场鱼龙混杂。面对此情此景，如何打破消费者顾虑、减轻经销商负担，重树消费者与经销商的信心？为此，雄业·本木上造积极应“战”，发布了以合同形式保证“假一赔三”的政策。

  雄业·本木上造积极应“战”，发布了以合同形式保证“假一赔三”的政策

  坐而论道，不如起而行之。雄业·本木上造的“假一赔三”并不是纸上空谈，而是在销售合同中有清楚标注，公司盖公章承认，并落实到全国各个专卖店。以具有法律效应的合同，为经销商在困境中增强核心竞争力，更为消费者在购买产品时注入有效的强心剂。

  恐慌，是源自不透明。为了最大限度给予消费者信心，雄业本木上造还实行“全厂开放式、工厂可视化”。从开料、烘干、木工、雕花、组装、打磨到上漆，任何一个环节消费者都可观看，近距离感受严苛、透明的生产流程。“客户在参观过程中，如果在工厂现场发现任何一根不是我们产品所标注的木种，我们就为他所购买的家具进行第三方权威检测。若检测结果不是合同上所标注的材料，我们将履行承诺，假一赔三！欢迎消费者前来参观，共同监督！”雄业·本木上造运营总监符敏捷说道。

  雄业红木打造24K刺猬紫檀家具

  七大优势 全力护航

  作为全联艺术红木家具专业委员会主席团单位、中国木材与古典家具专业镇大泽红木家具行业协会会长单位，雄业·本木上造除了“假一赔三”的一大亮点举措外，还有6大优势，为消费者、经销商全力保驾护航。

  成本可控。“中国刺猬紫檀看新会，新会刺猬紫檀看雄业红木”。作为新会本土代表性企业，雄业·本木上造的50亩生产基地为自有物业，实现物业成本可控，弱化疫情带来的冲击。

  2. 优质木材储备充裕。木材是一个红木企业生产的基础。疫情导致运输停滞，造成了人有、钱也有，可料没有的尴尬局面。古人云“三年而有一积”，雄业·本木上造日常就十分重视自身储备，目前厂内已具备常规储备5000吨比绍刺猬紫檀的核心木料资源，为产品生产以及品牌扩张提供了坚实的支持，在被动的环境下主动突围。积极给予上下游企业支持，最大程度盘活产业链，为红木产业度过寒冬尽好一份力。

  3. 坚持新品研发。从2017年到2019年，雄业·本木上造连续3年蝉联“红木家具十大新中式品牌”。在此艰难时期，本木上造也将步履不止、一如既往积极修炼内功，提升核心竞争力，研发新系列——春秋两季新品，用极致的新中式新品献礼每位消费者。

  4. 成品及半成品储备充足。提前做好的充分的准备，于当下疫情相当于有一件过冬的棉袄。雄业·本木上造早已制定好长期发展战略部署，做好突发情况的应对措施及策略调整。目前，雄业·本木上造的成品及半成品储备充足，可保证特殊时期供给。

  5. 点对点营销及培训支持。对于经销商，雄业·本木上造运营中心结合专卖店各自不同的实际需求打造个性化的点对点线上培训服务，及时了解经销商遇到的困难，竭尽所能协助经销商解决问题，与广大经销商共克时艰。

  6. 实行返点政策。3月1日至5月31日，雄业·本木上造将对经销商实行返点政策，鼓励经销商重拾信心，努力向前。

  面对疫情，雄业·本木上造制定七大政策，重树消费者、经销商信心

  雄业·本木上造用行动诠释了一个企业的担当与使命。这一系列举措既让消费者暖心，还让经销商定心，重树了消费者与经销商的信心。雄业·本木上造立足自身，辐射行业，树立了行业的标杆。

  一个企业只有控制住了它绝对能控制的部分，当坏运来的时候，才能避免遭受严重冲击；当好运来的时候，它自然水涨船高，旗开得胜。疫情下，众多企业老板开始手忙脚乱，企业发展陷入迷茫。雄业·本木上造从物业成本到物料储备，从产品品质的严格把关到经销商、消费者信心的重新树立，竭尽所能控制住自身绝对能控制的部分。正因如此，才能依旧有条不紊，稳步前进。目前，总部展厅也将进行全面升级。待疫情阴霾褪去，将以全新面貌迎接万物复苏之时。敬请期待！（谢小易/文）

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