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帝标家居雷驰:突破传统模式,致力未来发展

来源：装修图片时间：2019年12月12日 00:48

　　雷驰，现任帝标集团执行总裁，自2019年初雷驰加入帝标集团开始，从集团内部的组织架构、管理机制及企业战略规划都做了重大的革新升级。面对竞争激烈的家居市场，层层升级的消费趋势，雷总坚持以“重产品、提效率、调结构、抢份额”为经营主轴，敢于打破传统，助力集团成功转型。下面，就让我们跟随小编的采访一起来走近雷总、走近帝标。

　　Q：雷总，您好。据了解，您曾就职于世界500强企业，拥有多年企业实战经营管理经验，。那么，想了解一下，您选择加入帝标家居的契机是什么呢?

　　答：首先，加入帝标是深受帝标创始人郑董事长的人格魅力感召，我们在企业经营战略和人才战略有高度的契合点。加之，家居行业寡头竞争还没有形成，各大品牌群雄逐鹿，对于有梦想的优秀企业还有很大的发展空间。我想对于任何一个有梦想的人，都会跃跃欲试。

　　Q：帝标深耕家居行业至今已16年，能否为我们简单剖析下帝标能成功发展至今的根本原因?

　　答：产品一定是帝标发展壮大的根基，帝标为了生产出让消费者满意的优质产品，一直专注于产品的研发与设计，我们现在拥有近2000项产品专利，我们的产品深受消费者青睐。其次，我们全国拥有近1500名的优质经销商，他们是帝标发展壮大的坚强基石，伴随帝标一起成长壮大。同时，我们还拥有一支专业性强、有客户服务意识的营销团队，这些都是帝标发展壮大的可靠保障。

　　Q：在家居消费升级的市场趋势下，能否回顾一下，2019年帝标具体在市场策略方面都做了哪些调整与部署?

　　答：2019年，是帝标家居第四个五年规划的筹备之年，帝标制定了整体化的市场策略，为了进一步加快布局全球的步伐，我们做了以下五个方向的动作：一、练内功、做减法。围绕主体业务做转型升级，一切与主营业务无关的项目全部砍掉;二、精简产品线，聚焦市场需求。将现有产品从2500多个精简至300个;三、提升运营效率，我们建立了以客户为中心的营销组织，快速反应，提升效率;四、建立全国供应链平台，我们认为，供应链的整合是家居企业未来的趋势;五、组织优化与机制创新，我们建立了以“模块化、专业化、创业化”为特点的业务单元，以期激发更大的组织活力与人才积极性。

　　Q：原创设计一直是帝标的王牌，对于「家」这个朝夕相对的空间，人们也确实越来越注重设计感。那么，帝标家居是如何用设计来满足城市新中产阶级的期待的?

　　答：帝标拥有实力雄厚的研发设计团队，有西南唯一一个软体研究实验室，每年举行至少2次新品发布会，积极参与全球高端展会，只为贴近市场需求并持续优化产品。我们沙发的专业研究设计，除了提供标准化的优质产品，消费者还可以根据自己的需求与喜好，参考专业建议，随心DIY产品的颜色、材质、尺寸等，百分百满足大家对家居产品的个性化期待。

　　Q：年关将近，2020年帝标又将如何展现自身风采?目前有哪些计划可以透露?

　　答：2020年是全新起航的一年，我们各项工作正在有序推进。

　　在店态方面，今年9月，我们向全国推出了全新的综合店态，深受消费者喜欢和行业好评。12月底，帝标又将推出全新寝具独立店态，我们已经向国内外业内人士发出诚挚邀请，共同参与创造帝标新辉煌。明年2月，将召开帝标沙发店态全球发布会，旨在更进一步提升消费者的购物体验。

　　在人才方面，我们将面向全球广纳精英。我们创始人郑董事长一直把人才视为企业最核心的宝贵资产，只有“崇尚人才，才会人才辈出”，我们愿意与有梦想、敢于拼搏的精英人才共同创造价值、分享价值。

　　伴随人们日益增长的消费需求，消费者愈发挑剔、讲究品质家居的选购：健康环保的选材、时尚潮流的设计、舒适智能的产品……这些缺一不可的诉求，无不对家居品牌的综合实力提出了更高的考验，也形成了家居行业日趋激烈的竞争态势。

　　如果一个企业能够持续关注消费者、合作伙伴及公司员工的需求与发展，不断运用创新思维进行革新，必然会在挑战中抓住机遇，迅速提升，脱颖而出。帝标集团正是这样的一个企业，小编相信2020年的帝标，将在郑董事长、雷总及全体帝标人的共同努力下，再次攀登行业新高，以实力领跑行业创新，开拓无限可能。

责任编辑：ronghuanfen

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