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以智慧供应链全方位服务大家居行业易日通让仓储价值最大

来源：装修图片时间：2019年09月10日 11:27

从“产品引导型”经济到“消费引导型”经济的转变，家居家装行业花费了数十年，随着经济的高速发展，消费者对一站式服务需求、对产品环节和服务环节的透明度要求提升，促使家装企业供应链能力和效率的大幅提升。

易日通是A股率先上市企业东易日盛集团旗下服务于大家居行业的供需链平台，成立2年多以来，凭借灵活的管理，以及东易日盛多年的数字化基础，研究出一套自己独特的打法——自管控仓储模式，让供需链不再是被动工作，而是智慧工作。

传统的供应链企业没有一个业务中控平台，将物流供应链上下游各个环节的作业节点集中展示，使企业可以全方位了解货品、库存、人员等各环节的信息内容。企业不知道货在何处，人在何处，无法保证物流调度的精准合理，从而影响客户体验，甚至造成客户投诉和亏损。所以，无论是电商还是传统行业，打造信息化是一条必经之路。易日通从创立初期建立了OMS订单管理系统、WMS仓储系统、TWS运输系统、以及BMS结算系统，数字化系统的建立，其核心价值就是供应链的“智慧化”，改善企业经营，减少亏损，提高口碑，避免客诉。

智慧化的供应链系统打破了信息的孤岛，通过各种算法的协同工作，来帮助企业在经营的各环节作出智能的决策，同时，想要从根本上提高效率，必然还要解决物流成本的问题。

降低物流成本是一个现实的考验。什么样的物流运行模式，既能提高效率，又能大大优化物流成本？

作为家装行业专业的供应链平台，易日通基于数字化平台的深度分析、整合能力，通过控制合理的配送次数，将物流成本率控制在1.6%左右。从工程开始到结束，保证配送次数在3次以内，第一次是配送辅材，第二次是主材，如地板、墙漆，第三次是马桶、烟灶等主材。大于3次配送，就会反映出一些问题，一个是物流费用的上涨，另一个是工期问题。举个简单的例子，多台4.2米车辆从工厂装货，送至客户家里，每台车成本900元。一台4.2米车成本为900元，装货15方，假设一次出单量为M方，需要 M/15 台车，配送费为 M/15 x 900 元。简化公式后，以此类推，配送两次就是 M/15 x 900x2=M/15x1800，配送三次就是M/15x2700，配送次数越多，成本花费越大，客诉出现的风险就越高。另一个是工期问题，装修的工期理论上是可控的，当你发现一个装修订单，出现了第4次配送，那么它一定是有延期的情况出现，而延期就会有客诉的风险。所以，配送次数反映出来的价值就是通过合理配送，倒逼工期，降低成本，减少客户投诉和亏损。

东易日盛股票作为亿元规模家装企业中股票上市企业，东易日盛数字化的脚步一直没有停止过。据东易日盛公开发表的东易日盛年中报显示，东易日盛年中表现营收达到18.65亿元，在整个大经济环境疲弱下，许多公司都出现亏损、股票颓势下，东易日盛业绩表现确实已经不错了。同时，易日通在数字化方面取得的显著成果也是东易日盛年中报的亮点，使东易日盛年中表现更加出彩，使东易日盛业绩更突出。

2019年，家装行业迎来真正的变革时期，许多企业都喊着“供应链优势,将会成为家装公司致胜的唯一武器”，却没有人真正的沉下来、走出去，在这方面，东易日盛作为家装行业的龙头企业，一直是行业的先驱者，无论是数字化战略转型，还是供应链体系的搭建，每一个举措都为行业指明了一条生存之路。易日通从成立至今一直立足行业根本，在变革时期抢占先机，成为数字化供应链的佼佼者。